Bootcamp de Especialización

Tech Management & Leadership

Masterclass

Ricardo Borillo

CTO en Declarando. Analista Unidad de Análisis y Desarrollo TI en Universitat Jaume I

SESIÓN ONLINE GRATUITA

Masterclass

Ricardo Borillo

CTO en Declarando. Analista Unidad de Análisis y Desarrollo TI en Universitat Jaume I

SESIÓN ONLINE GRATUITA

Adquiere nuevas habilidades y aprende

DevOps infrastructure as code testing (TDD, ATDD y BDD) arquitectura de componentes arquitecturas front y back metodologías ágiles   software economics escalado de equipos tech recruitment calidad del software

de la mano de seniors y CTOs de grandes empresas y startups

0
Semanas
0
Horas
0
Docentes expertos

Adquiere nuevas habilidades y aprende

DevOps infrastructure as code testing (TDD, ATDD y BDD) arquitectura de componentes arquitecturas front y back metodologías ágiles   software economics escalado de equipos tech recruitment calidad del software

de la mano de seniors y CTOs de grandes empresas y startups

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Docentes expertos

¿Qué vas a
conseguir?

  • Conocer nuevas tecnologías que usan las startups y empresas punteras.
  • Mejorar los aspectos técnicos alineados con la empresa.
  • Crear procesos que aseguren calidad en los equipos técnicos.
  • Sesiones en vivo ‘live coding’ para practicar con código real.
  • Controlar las métricas y los presupuestos de tecnología.
  • Comunicar la estrategia tecnológica a empleados, socios e inversores.

Contenido de la formación

Durante este módulo trabajaremos las principales tendencias en innovación, la importancia del modelo de negocio junto con la visión que deben tener los C-levels.

Al final, la tecnología es un medio para un fin o no un fin en si mismo. Por tanto, quitaremos modas, especulaciones y haremos que el Tech Management se dedique a hacer rentable su unidad de negocio; en este caso IT.

En todo proceso de gestión aparece la parte humanística, nos gusta trabajar con personas alineadas en un objetivo, ese objetivo, aunque sea medible, es accionable con las personas.
Por ese motivo profundizaremos en el lado humano para ver como dirigir con inteligencia emocional. En este bloque trabajaremos con modelos de liderazgo de Tuckman, liderazgo situacional y los estilos sociales de comunicación mediante sesiones prácticas.

Hoy en día es difícil “enamorar” al talento para que quiera trabajar en tu proyecto, al final son ellos los que deciden, ya no decides tú como empresa. De esta forma debemos centrarnos en definir bien las necesidades de talento y como tech manager generar ese compromiso con el equipo y con las personas que vas a fichar. En este bloque focalizaremos en ver estrategias para seleccionar talento, gestionar el crecimiento y encontrar las personas correctas, tener una cultura positiva de trabajo con un buen storytelling y marca para que el talento quiera ir a trabajar contigo.

Este bloque se centrará en la arquitectura de desarrollo para ver el estado del arte de la tecnología actual. Los pros y contras de las tendencias actuales. Veremos diferentes stacks, desde UX & Front, evolución de la web y futuro. Arquitecturas de front, modelos FPA y SPA junto con el enfoque actual bidireccional y unidireccional.

En este bloque se verán los conceptos de arquitectura de sistemas y arquitectura del software y cómo estos conceptos han ido evolucionando y sobre todo como se
ha encaminado al DevOps. Además, se profundizará en modelos de alojamiento para esa arquitectura junto con modelos de despliegue en Azure, Google Cloud y AWS; el caso práctico se hará en AWS.
Se hablará de soluciones distribuidas que introducen un cambio en la forma de
trabajar y de gestionar los proyectos, y se debatirá entre cloud y datacenter para ver pros y contras.

En este módulo trabajaremos las softskills, al final vamos a trabajar dirigiendo personas y equipos, por tanto, un rol ingenieril necesita adquirir un lenguaje verbal, no verbal y emocional para la consecución de objetivos comunes, contribuyendo al desarrollo personal y profesional del equipo; cosa que por defecto no es innato en los técnicos o no se enseña en grados o ingenierías.

El Proyecto Final del Bootcamp tiene como objetivo confirmar que el/la alumnx ha interiorizado los conceptos y le permitirá desempeñar las funciones de Tech Management con éxito, asegurando así un buen futuro en la compañía. Desde GeeksHubs, hemos analizado cuales son los principales hitos a los que se enfrenta una o un manager tecnológico y basaremos el proyecto en uno de estos tres desafíos:

  • Gestión de personas (equipo + comunicación)
  • Generar proceso CI/CD (infraestructura + tecnología)
  • Gestión de proyectos IT (management + innovación)

El contenido será totalmente libre, dentro de un marco realista, con el objetivo de reflexionar e implementar una solución al problema que se expone.

Descárgate nuestro temario completo para saber más

¿A quién va dirigido?

Pre-requisitos:

Este bootcamp está orientado a perfiles seniors con ganas de dar un paso en su trayectoria profesional tech y compaginar sus conocimientos IT con las líneas de negocio y el management de equipo.

Perfil del estudiante:

  • Developer
  • Senior Developer
  • Tech Project Manager
  • Tech Product Owner
  • Tech Leader
  • CTO

Desde casa

Masterclass en directo

Profesionales expertos en activo

Experiencias de nuestro alumnado

4,6
4.6/5
Hay profesores de mucho nivel
Hay profesores de mucho nivelJoan Colomo - IT Director en Kave Home y Julià Grup
Leer más
Hay profesores de mucho nivel que aportan de forma muy abierta su experiencia. Para mi ha sido el gran valor.
Conocer mejor  los procesos de desarrollo de software
Conocer mejor los procesos de desarrollo de softwareAlex Torreblanca
Leer más
Este curso me ha servido para afianzar mis conocimientos como líder y manager, a la vez que me ha permitido conocer mejor los procesos de desarrollo de software y gestión de tareas para poder adaptarlo a mi ámbito concreto.
Me he atrevido a dar el paso a líder técnico
Me he atrevido a dar el paso a líder técnicoMiguel Salas - CTO en Easygoband
Leer más
Sentía que aumentaban mis responsabilidades pero no tenía el conocimiento necesario para poder tomar las decisiones correctas. Gracias al bootcamp he obtenido los recursos para la toma de decisiones y me he atrevido a dar el paso de ser el líder técnico. Destacaría la mejora en la gestión de equipo y las metodologías de trabajo y desarrollo.
Recomendaría GeeksHubs a cualquier persona interesada en progresar en sus conocimientos de tecnología y liderazgo
Recomendaría GeeksHubs a cualquier persona interesada en progresar en sus conocimientos de tecnología y liderazgoJose Antonio Herrero
Leer más
GeeksHub es una excelente opción para aquellos que buscan aprender sobre tecnología y liderazgo. El contenido de los cursos es de alta calidad y está presentado de manera clara y concisa. Los profesores saben de lo que están hablando y siempre están dispuestos a ayudar a los estudiantes con cualquier pregunta o problema que puedan tener. Además, cuenta con una comunidad en Slack muy activa donde se comparten gran cantidad de recursos y herramientas para ayudar a los estudiantes a aprender y aplicar lo que han aprendido. En general, recomendaría GeeksHub a cualquier persona interesada en progresar en sus conocimientos de tecnología y liderazgo.
La calidad de los docentes me ha servido mucho
La calidad de los docentes me ha servido muchoIsabel Salvador
Leer más
Organización y coordinación de las sesiones excelente dede el principio hasta el final. La calidad de los docentes me ha servido mucho, pues han sido explicaciones muy claras y además hemos podido ver como trabajan en su día a día y cómo podemos aplicar lo aprendido según las circustancias de cada uno de nosotros.
Lo recomendaré a todo aquel que pueda
Lo recomendaré a todo aquel que puedaXavi Pitarch
Leer más
El curso me ha parecido una gran decisión y lo recomendaré a todo aquel que pueda. Por contactos, conocimientos adquiridos y poder consultar los videos a posteriori, merece muchísimo la pena.
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Equipo Docente

Chaume Sánchez en el CTO Summit by GeeksHubs

"Lo que empezó siendo puramente tecnológico ha acabado transformándose en un cargo de gran responsabilidad que si tuviese que dividir en porcentajes, para mí sería un 40% Tech, 40% Management y 20% Business Mind.

Esto se traduce en una amplia experiencia y capacidades en liderar los procesos, crecimiento y evolución de la organización."

Chaume Sánchez

Director del Bootcamp y CEO de GeeksHubs

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Álvaro Núñez

Security Researcher
en ElevenPaths

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Pablo González

Technical Manager & Security
en Telefónica Digital España

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Marc Oliveras

VP Engineering Europe
en Emburse

Ítalo Mouzinho

Talent Business Partner (HRBP - Tech)
en Wallapop

Olga Cebrián

Co-Founder
en Aomm.tv

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Ricardo García

QA Engineer
en ElevenPaths

Pedro Díaz

SRE Lead
en Mercadona Tech

Ricardo Borillo

CTO en Declarando. Analista Unidad de Análisis y Desarrollo TI
en Universitat Jaume I

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Javier del Arco

Director MBA Executive
en Universidad Europea de Madrid

Javier Rodríguez

Senior Developer
en PowerElectronics

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