Bootcamp de Especialización

Tech Management & Leadership

Evoluciona en tu trayectoria como profesional tech, fórmate en Liderazgo Tecnológico y orienta tu perfil a negocio y gestión de equipos.

Adquiere nuevas habilidades y aprende

DevOps infrastructure as code testing (TDD, ATDD y BDD) arquitectura de componentes arquitecturas front y back metodologías ágiles   software economics escalado de equipos tech recruitment calidad del software

de la mano de seniors y CTOs de grandes empresas y startups

0
Semanas
0
Horas
0
Docentes expertos

Adquiere nuevas habilidades y aprende

DevOps infrastructure as code testing (TDD, ATDD y BDD) arquitectura de componentes arquitecturas front y back metodologías ágiles   software economics escalado de equipos tech recruitment calidad del software

de la mano de seniors y CTOs de grandes empresas y startups

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Docentes expertos

¿Qué vas a
conseguir?

  • Conocer nuevas tecnologías que usan las empresas punteras y startups.
  • Mejorar los aspectos técnicos alineados con la empresa.
  • Crear procesos que aseguren calidad en los equipos técnicos.
  • Sesiones en vivo ‘live coding’ para practicar con código real.
  • Controlar las métricas y los presupuestos de tecnología.
  • Comunicar la estrategia tecnológica a empleados, socios e inversores con éxito.

Contenido de la formación

Durante este módulo trabajaremos las principales tendencias en innovación, la importancia del modelo de negocio junto con la visión que deben tener los C-levels.

Al final, la tecnología es un medio para un fin o no un fin en si mismo. Por tanto, quitaremos modas, especulaciones y haremos que el Tech Management se dedique a hacer rentable su unidad de negocio; en este caso IT.

En todo proceso de gestión aparece la parte humanística, nos gusta trabajar con personas alineadas en un objetivo, ese objetivo, aunque sea medible, es accionable con las personas.
Por ese motivo profundizaremos en el lado humano para ver como dirigir con inteligencia emocional. En este bloque trabajaremos con modelos de liderazgo de Tuckman, liderazgo situacional y los estilos sociales de comunicación mediante sesiones prácticas.

Hoy en día es difícil “enamorar” al talento para que quiera trabajar en tu proyecto, al final son ellos los que deciden, ya no decides tú como empresa. De esta forma debemos centrarnos en definir bien las necesidades de talento y como tech manager generar ese compromiso con el equipo y con las personas que vas a fichar. En este bloque focalizaremos en ver estrategias para seleccionar talento, gestionar el crecimiento y encontrar las personas correctas, tener una cultura positiva de trabajo con un buen storytelling y marca para que el talento quiera ir a trabajar contigo.

Este bloque se centrará en la arquitectura de desarrollo para ver el estado del arte de la tecnología actual. Los pros y contras de las tendencias actuales. Veremos diferentes stacks, desde UX & Front, evolución de la web y futuro. Arquitecturas de front, modelos FPA y SPA junto con el enfoque actual bidireccional y unidireccional.

En este bloque se verán los conceptos de arquitectura de sistemas y arquitectura del software y cómo estos conceptos han ido evolucionando y sobre todo como se
ha encaminado al DevOps. Además, se profundizará en modelos de alojamiento para esa arquitectura junto con modelos de despliegue en Azure, Google Cloud y AWS; el caso práctico se hará en AWS.
Se hablará de soluciones distribuidas que introducen un cambio en la forma de
trabajar y de gestionar los proyectos, y se debatirá entre cloud y datacenter para ver pros y contras.

En este módulo trabajaremos las softskills, al final vamos a trabajar dirigiendo personas y equipos, por tanto, un rol ingenieril necesita adquirir un lenguaje verbal, no verbal y emocional para la consecución de objetivos comunes, contribuyendo al desarrollo personal y profesional del equipo; cosa que por defecto no es innato en los técnicos o no se enseña en grados o ingenierías.

En este módulo podrás descubrir por qué la ciberseguridad es importante en cualquier proceso
tecnológico. Aprenderás cómo se integra la ciberseguridad en el día a día del desarrollo de
aplicaciones y sistemas, así como la gestión de los riesgos que pueden suceder en cualquier
organización.

El Proyecto Final del Bootcamp tiene como objetivo confirmar que el/la alumnx ha interiorizado los conceptos y le permitirá desempeñar las funciones de Tech Management con éxito, asegurando así un buen futuro en la compañía. Desde GeeksHubs, hemos analizado cuales son los principales hitos a los que se enfrenta una o un manager tecnológico y basaremos el proyecto en uno de estos tres desafíos:

  • Gestión de personas (equipo + comunicación)
  • Generar proceso CI/CD (infraestructura + tecnología)
  • Gestión de proyectos IT (management + innovación)

El contenido será totalmente libre, dentro de un marco realista, con el objetivo de reflexionar e implementar una solución al problema que se expone.

Descárgate nuestro temario completo para saber más

¿A quién va dirigido?

Pre-requisitos:

Este bootcamp está orientado a perfiles seniors con ganas de dar un paso en su trayectoria profesional tech y compaginar sus conocimientos IT con las líneas de negocio y el management de equipo.

Perfil del estudiante:

  • Developers.
  • Senior Developers.
  • Tech Project Managers.
  • Tech Product Owners.
  • Tech Leader.
  • CTOs.

Equipo Docente

Ricardo Borillo

Director del Bootcamp
CTO en Declarando. Analista Unidad de Análisis y Desarrollo TI en Universitat Jaume I

Twitter Linkedin-in

"Lo que empezó siendo puramente tecnológico ha acabado transformándose en un cargo de gran responsabilidad que si tuviese que dividir en porcentajes, para mí sería un 40% Tech, 40% Management y 20% Business Mind.

Esto se traduce en una amplia experiencia y capacidades en liderar los procesos, crecimiento y evolución de la organización."

Pablo González

Technical Manager & Security
en Telefónica Digital España

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Álvaro Núñez

Security Researcher
en Ideas Locas - Telefónica

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Marc Oliveras

VP Engineering Europe
en Emburse

Ricardo García

QA Engineer
en Telefónica CDO

Olga Cebrián

Coach, Emprendedora y Experta en liderazgo Consciente

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Ítalo Marques

Talent Business Partner (HRBP - Tech)
en Wallapop

Maribel Vilaplana

Consultora y Formadora en Comunicación de Alto Impacto. Periodista. Speaker y Conductora Eventos. Consejera de Comunicación y Relaciones Institucionales del Levante UD y Portavoz del Club.

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Pedro Díaz

SRE Lead
en Mercadona Tech

Javier del Arco

Director MBA Executive
en Universidad Europea de Madrid

Luis Peralta

Engineering Manager
en Google

David Pestana

Tech Advisor

Valeria Yanez, Docente en el Bootcamp Online en Tech Management & Leadership

Valeria Yañez

Senior Product Manager
en Factorial

Javier Rodríguez

Software Manager
en OpenBank

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